MÜLLER PAPARIS
FÜR SIE · UNTERNEHMEN

Verantwortung klar führen.

Wir beraten Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Eigentümer bei Governance, Entscheidungsprozessen, Delegation, Vergütung, Interessenkonflikten, Krisen und personellen Veränderungen.

Wobei können wir Sie unterstützen?
01 / 04

Rollen und Zuständigkeiten sind nicht klar genug

Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Eigentümer und Zeichnungsberechtigte benötigen nachvollziehbare Kompetenzen.

Was wir für Sie tun

Klar definierte Leistungen.

01

Governance & Organisation

Reglemente, Kompetenzordnung, Delegation, Zeichnungsrechte und Entscheidungsprozesse.

02

Sitzungen & Beschlüsse

Vorbereitung, Protokollierung und rechtliche Einordnung wesentlicher Entscheide.

03

Verantwortung & Risiken

Pflichten, Informationsgrundlagen, Interessenkonflikte und dokumentierte Abwägung.

04

Executive Verträge & Vergütung

Anstellung, Organstellung, Bonus, Beteiligung, Konkurrenz und Austritt.

05

Krisen & Veränderungen

Führungswechsel, Konflikte, Untersuchungen, Restrukturierung und sensible Kommunikation.

ENTSCHEIDUNGEN BRAUCHEN EINE BELASTBARE GRUNDLAGE

Verantwortung lässt sich delegieren. Aufsicht nicht vollständig.

Gute Governance macht Entscheidungen nicht langsamer. Sie klärt, wer entscheiden darf, welche Informationen benötigt werden und wie wesentliche Abwägungen nachvollziehbar bleiben.

So gehen wir vor
01

01 Rolle und Entscheidungsrahmen klären

Wir erfassen Organisation, Kompetenzen, Dokumente und konkrete Fragestellung.

Mehr erfahren
02

02 Pflichten und Optionen einordnen

Wir zeigen Handlungswege, Risiken, Ausstände und erforderliche Informationen.

Mehr erfahren
03

03 Entscheidung sauber umsetzen

Wir erstellen Beschlüsse, Verträge, Reglemente und die notwendige Dokumentation.

Mehr erfahren
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Die passende Expertise. Die richtige Ansprechperson.

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Drei kurze Fragen

Wann sollte ein Verwaltungsratsentscheid rechtlich begleitet werden?

Bei wesentlichen Transaktionen, Interessenkonflikten, Krisen, Kapitalfragen, Führungswechseln oder erhöhtem Haftungsrisiko.

Können Geschäftsleitungsvertrag und Organstellung gemeinsam geprüft werden?

Ja. Beide Ebenen sollten aufeinander abgestimmt werden.

Was gehört zu guter Entscheidungsdokumentation?

Eine nachvollziehbare Grundlage, relevante Informationen, erkannte Risiken, Zuständigkeit und ein klarer Beschluss.

Eine Führungsentscheidung verlangt rechtliche Klarheit?

Wir schaffen eine belastbare Grundlage für Verantwortung, Beschluss und Umsetzung.

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