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Ziel und Mechanik verstehen
Wir klären Funktion, Leistungslogik, Kennzahlen, Budget und bestehende Praxis.
Mehr erfahrenEXPERTISE · ARBEIT & FÜHRUNG
Vergütung so gestalten, dass Leistung, Erwartung und Anspruch zusammenpassen.
Wir beraten Unternehmen und Führungspersonen zu Bonus, Provision, Zielvereinbarungen und langfristigen Anreizen. Bedingungen, Entscheidungsspielraum, Austritt und Dokumentation werden klar geregelt.
Wobei können wir Sie unterstützen?
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Ein neues Bonusmodell soll eingeführt werden
Ziele, Berechnung, Ermessen und Fälligkeit müssen verständlich sein.
Was wir für Sie tun
Klar definierte Leistungen.
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Bonusmodelle
Wir gestalten variable Vergütung mit klaren Bedingungen und Entscheidungswegen.
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Provisionssysteme
Wir ordnen Geschäftsabschluss, Kausalität, Storno, Fälligkeit und Abrechnung.
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Zielvereinbarungen
Wir schaffen nachvollziehbare Prozesse für Festlegung, Anpassung und Bewertung.
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Long Term Incentives
Wir beraten zu mehrjährigen Anreizen, Vesting, Rückforderung und Austritt.
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Streit & Anspruchsprüfung
Wir prüfen vertragliche Grundlage, betriebliche Übung, Berechnung und Beweise.
ANREIZ BRAUCHT VERLÄSSLICHKEIT
Ein Vergütungsmodell motiviert nur, wenn seine Regeln verstanden werden.
Unklare Begriffe wie freiwillig, diskretionär oder zielabhängig schaffen selten die gewünschte Flexibilität. Wir gestalten Modelle, die unternehmerischen Spielraum erhalten und Erwartungen fair steuern. ---
So gehen wir vor
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Rechtscharakter und Bedingungen ordnen
Wir prüfen Anspruch, Ermessen, Ziele, Fälligkeit und Austrittsfolgen.
Mehr erfahren03
Modell dokumentieren und einführen
Wir erstellen Vertrag, Plan oder Reglement und unterstützen bei Kommunikation.
Mehr erfahrenIm Zusammenhang gedacht
Geschäftsleitung & Verwaltungsrat
Führungsvergütung verbindet Arbeitsvertrag, Organstellung und Governance.
Mitarbeiterbeteiligungen
Beteiligungsmodelle ergänzen oder ersetzen häufig langfristige variable Vergütung.
Arbeitsrechtliche Konflikte
Streit über Ziele, Ermessen und Berechnung erfordert eine genaue Beweis- und Vertragssicht.
Persönlich verantwortlich
Die passende Expertise. Die richtige Ansprechperson.
ArbeitsrechtExecutive CompensationVertragsrechtCorporate
Wissen & Tools
Aktuelle Beiträge, Updates und Tools zum Thema.
BonusProvisionZielvereinbarungLTIClawback
Drei kurze Fragen
Ist ein Bonus freiwillig oder geschuldet?
Das hängt von Vertrag, Ausgestaltung, Höhe, Entscheidungsspielraum und gelebter Praxis ab.
Können Ziele nachträglich geändert werden?
Das ist nur innerhalb des rechtlich und vertraglich zulässigen Rahmens möglich und sollte transparent erfolgen.
Was gilt bei Kündigung während der Bonusperiode?
Vertrag, Bonusplan, Grund der Beendigung und konkrete Ausgestaltung sind gemeinsam zu prüfen.
Soll ein Vergütungsmodell eingeführt oder überprüft werden?
Wir verbinden Leistungslogik, unternehmerischen Spielraum und klare Anspruchsvoraussetzungen.